Ġestjoni ta 'Proġett għat-Taħriġ - A Ewlenin Li profitabbli Organizzazzjoni

M'hemmx għalfejn ngħidu, għall-organizzazzjoni ma jkunx hemm ħidma aktar importanti milli li jiġu żviluppati l-assi importanti tagħhom ta 'dak kollu li l-forza tax-xogħol. Taħriġ il-forza tax-xogħol huwa importanti ħafna biex ngħinu lil impjegat biex jifhmu u jilħaq il-potenzjal tiegħu; jedukaw il-ħaddiema u tgħaqqadhom emozzjonalment biex jintlaħqu l-għanijiet organizzattivi. Taħriġ fit-tmexxija tal-proġett huwa qafas ta 'taħriġ li tgħin lill-organizzazzjonijiet biex jintlaħqu l-għanijiet importanti huma prefissi.

Ġestjoni tal-proġetti jistgħu jkunu kklassifikati b'mod wiesa 'fis-ippjanar tal-proġett u l-ġestjoni tal-proġett kif Skond il-pjan. Good taħriġ fit-tmexxija tal-proġett għandu jinkludi sessjonijiet dwar l-ippjanar tar-riżorsi, metodoloġiji ta 'valutazzjoni tar-riskju, tekniki ta' stima, il-ġestjoni tar-riżorsi, il-preparazzjoni iskeda u traċċar. It-taħriġ għandha tipprovdi bilanċ bejn l-ippjanar u l-ġestjoni aspetti ta 'ġestjoni tal-proġett.

Hemm ħafna għażliet disponibbli lil organizzazzjoni li tipprovdi taħriġ dwar il-ġestjoni tal-proġett li huwa forza tax-xogħol. Mod wieħed huwa li jkunu żviluppati u dawk li jħarrġu interni qafas ta 'taħriġ fi ħdan il-kumpanija. Dan it-tip ta 'taħriġ intern għandu l-vantaġġ ta' l-iffrankar ta 'l-ispejjeż, li tagħti flessibbiltà fuq il-kontenut tat-taħriġ. Madankollu, jista 'jieħu żmien twil biex jilħqu stadju maturat għall-qafas ta' taħriġ.

Alternattiva oħra hija li jużaw is-servizzi offruti mill-istituzzjonijiet tat-taħriġ professjonali, l-għan ewlieni tagħhom huwa li jipprovdi t-taħriġ professjonali għall-organizzazzjonijiet tal-kummerċ. Organizzazzjoni li ma jkollux ir-riżorsi meħtieġa biex iħarrġu l-ħaddiema fid-dar, jistgħu jieħdu vantaġġ tas-servizzi offruti minn dawn l-istituzzjonijiet tat-taħriġ. Dan jista 'jiffranka ħafna ħin u enerġija. Madankollu, dawn is-servizzi jista 'jkun pjuttost għoli.

Wara li l-ġbir tajjeb ta 'kotba bħala parti mill-amministrazzjoni tal-librerija kumpannija hija wkoll alternattiva utli ħafna. Taħriġ għall-profitt: gwida għall-integrazzjoni ta 'taħriġ fl-suċċess hija waħda mill-organizzazzjonijiet tali tip ta' ktieb utli disponibbli fil-letteratura ta 'ġestjoni. Dan il-ktieb jiddeskrivi l-opportunitajiet u l-benefiċċji ta 'taħriġ ħaddiema kif jitqabblu dawn il-prestazzjoni finanzjarja ta' l-organizzazzjoni. Huwa wkoll gwida utli ħafna għal min iħarreġ intern, li tista 'tgħinhom jifhmu l-modi innovattivi ta' taħriġ tal-ħaddiema.

Ħiliet bħall-ħiliet tal-komunikazzjoni, cross-ħiliet kulturali, inter-ħiliet personali, ħiliet tan-negozjar u l-interazzjoni mal-klijenti għandhom rwol kruċjali fil-bini f'tim effettiv u l-esekuzzjoni tal-proġett b'suċċess. Għalhekk it-taħriġ effettiv ta 'ġestjoni tal-proġett m'għandux jinjora dawn jinkludu, iżda bħala parti integrali ta' dan l-kurrikulu.

Rate Article

Listed below are more articles related to the above article from the "Project Management" article category.

People interested in the above article "Project Management Training - A Key To Profitable Organization" are also interested in the related articles listed below:

 

Għaliex Proġetti Fail? Parti 6

Dan l-artikolu jittratta mal-sitt ta 'l-OGC tmien tal-kawżi tal-falliment tal-proġett: valutazzjoni tal-Każ tan-Negozju huwa mmexxi minn prezz inizjali pjuttost milli bil-valur għall-flus.

Are You a Scrumbag? M'għandekx Tinkwetax, It's a Thing Tajba: Uża Scrum tal-Fjuwil għall-Suċċess Tiegħek

Scrum, kemm ġenerali u flessibbli, li jistgħu jintużaw fi kwalunkwe applikazzjoni li tinkludi partijiet multipli jew il-proġetti. Minħabba li l-metodoloġija Scrum tinkludi jissodisfaw bżonnijiet li jinbidlu b'mod kostanti, hija ideali għall-integrazzjoni fil-proċessi tal-kumpanija. Skopri kif iżomm lill-timijiet u dipartimenti jaħdmu f'armonija filwaqt li jsolvu għan komuni b'mod aktar effettiv.

Għaliex Proġetti Fail? Parti 3

Dan l-artikolu jittratta ma 'l-tielet ta' l-OGC tmien tal-kawżi tal-falliment tal-proġett: involviment mhumiex suffiċjenti jew effettivi mal-partijiet interessati tal-proġett. Individwi u gruppi li mhumiex parti mit-tim ta 'ġestjoni tal-proġett, iżda li jeħtieġ li jinteraġixxu mal-proġett jew jistgħu jiġu affettwati mill-eżitu tal-proġett, huma magħrufa bħala partijiet interessati. Partijiet interessati jistgħu potenzjalment qligħ jew mitlufa bħala riżultat ta 'twassil tal-proġett, u bħala konsegwenza jista' jappoġġja jew jopponi l-proġett.

Għaliex Proġetti Fail? Parti 2

Dan jittratta mat-tieni post ta 'l-OGC tmien tal-kawżi tal-falliment tal-proġett: in-nuqqas ta effettiva jew ċari-ġestjoni anzjana, il-proprjetà jew ta' tmexxija fil-livelli ogħla fi ħdan l-organizzazzjoni.

Għaliex Proġetti Fail? Parti 1

F'April 2009 l-Uffiċċju Nazzjonali tal-Verifika ppubblika rapport li ddikjarat il-falliment ta 'l-oriġinali C-NOMIS u deskritt kif il-proġett kien wera sebgħa minn tmien tal-kawżi primarji tal-falliment tal-proġett. C-NOMIS issa reġgħet ġiet scoped u huwa allokat għall-kunsinna fl-2011. Madankollu, jibqa 'mistoqsijiet importanti dwar il-mod li bih il-proġett kien amministrat, it-tul ta' żmien li mis-tmexxija tal-proġett kienet tollerata, u l-valur għall-flus li jistgħu jkunu mistennija mill-programmi tal-gvern l-kbira ta 'dan it-tip.

PMP ® Ċertifikazzjoni Preparazzjoni - L-ewwel pass lejn PMP Ċertifikazzjoni

L-Indja żewġt ibliet importanti Mumbai u Bangalore tkun waslet fuq il-mappa tad-dinja bħala l-fulkru ta 'ċerti negozji ewlenin. Mumbai huwa l-kapital kummerċjali u finanzjarji ta 'l-Indja hija dar li l-istituzzjonijiet kollha finanzjarji kbar, il-banek u boroż billi Bangalore huwa aħjar magħruf bħala l-Silicon Valley' l-Indja, bħala r-risposta li l-wied ta 'silikon ta' l-Istati Uniti. Dawn iż-żewġ bliet raw l-iżvilupp fuq skala kbira u llum huma vitali bliet Indjani, ma 'software numerużi u l-istabbilimenti finanzjarji ġejjin up.

X'inhu l-Maniġer tal-Proġett?

A Maniġer tal-Proġett huwa l-persuna responsabbli għas-suċċess totali tal-proġett. Wara li rċieva l-Mandat ta 'Proġett (jispjegaw ir-raġuni għall-proġett u r-riżultati mistennija) minn Korporattivi / Ġestjoni tal-Programm, huwa xogħol l-Maniġer tal-Proġett li ...